而时间更充裕的游客则可以选择前往冲绳、借道机构建平宫古岛、八重山诸岛等不同目的地的5天4晚或6天5晚航线，深度体验日本南部一众海岛度假胜地。

参照系是非常好的概念，定增但在现实中最难获得的是现实世界的数据，定增一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每一届奥运会都希望惊艳全球，入市新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

卡尼曼在《思考，知名快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，知名就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一个主要原因：和牛项目越大，和牛政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。散章身同行交流帮助他形成了正确的参照系。

卡尼曼强调，频现需要用参照系来替代个人的主观估计。最终奥运会结束，借道机构建平预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

《思考，定增快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

入市那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，知名细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，和牛但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。此外，散章身大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，频现政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，频现同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，借道机构建平该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：借道机构建平蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。